艾森豪威尔：五星上将总统 星钻天秤 擅长交际 在社交场合往往是人们景仰、推崇的对象，是大家模仿企及的典范，犹如一颗星钻，发出摄人心魄的光芒。 讲求平衡 在他的心目中，永远有一个天秤，在衡量着他的施与和回报是否能维持平衡。由于凡事都要公平合理，所以他最喜欢做协调，人际关系亦很好。 说到做到 在采取行动前常显得满不在乎，可是一旦打定主意，则勇往直前，故多半都能得到想要的东西。这一点，在艾森豪威尔统帅盟军时体现得尤为明显。 善于妥协 能充分考虑他人处境，利他主义者。朝鲜战争中，当艾森豪威尔从麦克阿瑟（是与天秤座关系最好的水瓶座）的手中接管战争的大权后，第一件事，就是立刻以天秤座的妥协方式结束了战争，签订了停战协定。 同一星座的名人：孔子，普京，撒切尔夫人。 关键词 ■ 十字时间计划 画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做“紧急重要”那一象限中的事，这样一来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。此事成为美国成功学家们津津乐道的美谈。 ■ 句号 有一次，艾森豪威尔参加一个聚会，席间有6位贵宾受邀演说，艾森豪威尔排在最后。轮到他上台时，已近午夜，全场听众在前5人的连续轰炸之下，都疲惫不堪，昏昏欲睡。善解人意的艾森豪威尔很知趣地说：“演说中总有句号，就让我当那个句号吧!”他最短的演说赢得了满堂彩。 ■ 守口如瓶 一次执行战略计划，艾森豪威尔已经知道工作部署，正巧他的一个好友来看他，并向他询问机密，艾森豪威尔问：“我如果告诉你，你能作到守口如瓶吗？”朋友斩钉截铁：“我能。” “我也能！”艾森豪威尔坚定的说。朋友只得讪讪而去。 ■ 人生如牌 艾森豪威尔年轻时喜欢打牌，有时抓到烂牌就会抱怨不休。一次，他母亲对他说：“人生就和这打牌一样，发牌的是上帝。不管你名下的牌是好是坏，你都必须拿着，你都必须面对。你能做的，就是让浮躁的心情平静下来，然后认真对待，把自己的牌打好，力争达到最好的效果。这样打牌，这样对待人生才有意义！” 这番话对艾森豪威尔有着极大影响，激励他以最佳的心态去迎接挑战，创造奇迹。 36. 用人性办人事儿 在美国历史上，一共有过10名五星上将，艾森豪威尔是其中之一；在所有五星上将中，他是晋升最快的一个，从上校到五星上将仅用了4年时间；而且他是美国历史上惟一当上总统的五星上将。 那么，是什么使艾森豪威尔创造了这一系列奇迹的呢？ 艾森豪威尔可谓大器晚成的典型，在为赴欧作战的美军选定统帅时，艾森豪威尔也只是一名新晋升的少将，但出人意料地是，名不见经传的艾森豪威尔却被委以重任，超越了在他前面的366名高级将领，成为美国历史上继潘兴 后第二任远征欧洲的统帅。 对于选择艾森豪威尔，马歇尔在给罗斯福的提名报告里解释说：“艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于使别人接受他的观点，善于调节不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们的驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。” 应该说，最为马歇尔看重的，是艾森豪威尔的凝聚力，因为他的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。就像奥本海默 在领导原子弹研制中所起到的独特作用那样，艾森豪威尔在团结由邱吉尔、蒙哥马利、戴高乐、达尔朗上将、布莱德雷、巴顿等领袖和名将组成的盟军方面，发挥了关键性作用。而马歇尔对艾森豪威尔的使用，被视为仅次于林肯重用格兰特将军 的用人经典。 如后来的政治学家们所言，艾森豪威尔在完成盟军团结上所取得的成功是他的人格与能力的结果，由于他十分善于处理人际关系，也使得他的成功看上去从容不迫。历史学家们感叹说，艾森豪威尔动人的风度，热情的微笑，谦逊的态度，诚实与坦率，再加上他的力量与坚强信念，消除了最冷漠的英国人的疑虑。 就连轻易不表扬人的丘吉尔对艾森豪威尔都赞不绝口，称他“可能是世界上最乐观的人”，而乐观主义也确实是艾森豪威尔最难能可贵的气质，这种气质对于安抚重压下的英国和受伤的法国极为重要。让许多国家的将军和领导人感到欣慰的是，即便是在面对那些被占领国家的人，艾森豪威尔也表现出十分的敬意。 艾森豪威尔也确实知道怎样做才能带好兵并建立有凝聚力的团队。在生活中，他为人随和，没有将军架子，喜欢和士兵们在一起，对繁文缛节不以为然。在战事的间隙，艾森豪威尔常到前沿阵地看望部下，了解情况，帮助解决问题。士兵们说他是个“通情达理的上司”，记者们称颂他为“平民将军”，而盟军士兵则亲切地称他为“好心的老艾克”。 令下属佩服的是，艾森豪威尔坚持的原则是“领导，只不过是对一切错误承担责任，而把一切好事归功于部属”。正是他的敢负责任、善于授权，使得下属能够充分发挥作用，从而保持了较强的团队凝聚力。 即便是后来当上总统，艾森豪威尔仍坚持平等对待他人、善于发挥他人特长的作风，经常打电话向在工业领域和经济领域做出卓越贡献的专家们咨询。并始终做到“在人性的基础上解决人的问题”。这一点，对后世的领导者有着极大的启发作用。 37. 好领导 盯着锅里的 不看碗里的 艾森豪威尔是一个能够抓大放小的领导人。在战时，他能够抓住战争的转机大做文章，而在总统生涯中，他也能够充分放权，而把精力用在重大决策上。尽管他的总统生涯并不像战时统帅那样精彩，但他的领导方式却为后世的里根等领导人所活学活用。 更重要的是，艾森豪威尔还是一个有大局观的领导者。美国参战后，罗斯福政府一直在思考美国究竟是“先欧后亚”还是“先亚后欧”，抑或是“欧亚并重”的战略问题。当时，由于珍珠港事件 给美国人带来巨大的心理震撼，而在太平洋战场上美军与日军也是打得难解难分，美国多数人都认为应该以太平洋地区为战略重点，先打败日本人，再对付希特勒。但罗斯福和马歇尔却不这样想。从二战的整体战略上考虑，他们认为必须实行“先欧后亚”战略，就是说要把美国的主要力量先放在欧洲，而不能化整为零地用于太平洋地区，这样在打败希特勒之后，日本就会成为真正意义上的“孤岛”。 按理说，艾森豪威尔在菲律宾服役6年之久，对日本人可谓深怀仇恨，应该是极力主张坚持“先亚后欧”战略的人。然而，艾森豪威尔却在并不知道罗斯福和马歇尔想法的情况下，坚决主张“先欧后亚”战略，并且还制定出了一份完备的美军赴欧作战统一指挥问题的报告，这使得马歇尔相信，艾森豪威尔可堪重用。 有意思的是，艾森豪威尔在选择主将时，也比较倾向于任用有大局观的人，布莱德雷 和尼米兹 就是很好的例子。 这也给后世的管理学提供了很好的案例，即在一个组织中，如果最高领导人具有大局观，那么其他高级领导者和中层干部具有大局观、能够为整体利益考虑的可能性就会大许多，其中，不仅有人事任命的缘故，也有上行下效的因素。就像有大局观的罗斯福重用马歇尔，同样大气的马歇尔重用艾森豪威尔，而艾森豪威尔则提携布莱德雷等人，从而在人力资源上保证了美国在反法西斯战争中发挥重要作用。 38. 通用好 美国就好？ 不过，与风光无限的军旅生涯相比，艾森豪威尔的总统生涯却并不十分尽如人意。这其中，艾森豪威尔政府与利益集团走得过近，是不可忽视的原因。 艾森豪威尔政府的特点之一是，政府的重要职位几乎都被垄断财团的代表人物占据：洛克菲勒基金会主席杜勒斯当了国务卿，通用汽车公司的总经理查尔斯•威尔逊、副总经理凯斯分别出任国防部长和副部长。在其他内阁部长中，除劳工部长是工会负责人外，其余也都由企业家担任，甚至在白宫里面也是如此，这也使得美国媒体将艾森豪威尔的政府称之为“大企业家集团”。 耐人寻味的是，威尔逊持有通用汽车公司 200 多万美元的股票，在参议院讨论他的任命时，这引起了议员的质疑。颇为经典的是，当时议员问威尔逊如何处理国家和公司的关系时，他回答说：“我认为对通用汽车公司有利的，对美国也有利，反之亦然。”这句话不经意间流传后世，成了美国政治的一句“名言”，因为它赤裸课地道出了政府和财团之间的紧密联系。 在50年代，军事-工业复合体也确实是一个热门话题，当时企业和军队有计划地交换军官和经理，让他们相互为对方工作，上百名退休的军人为军火商工作，许多公司的高级管理人员也在为政府工作。这种情况一直持续到肯尼迪和约翰逊时代。 事实上，艾森豪威尔对军事-工业复合体也是忧心忡忡。作为军人出身的政治家，艾森豪威尔对军工企业与五角大楼的“相依为命”怀有复杂的心情。一方面，他很清楚地意识到，二战结束后，如果没有武器生意，军火商中的绝大多数都不可能生存下来，而在60年代，麦道、洛克希德等公司2/3以上的生意都是与五角大楼做的。甚至于，50美元的烟灰缸的定制，也往往是基于国家安全的理由。 但另一方面，厚利，必然带来厚礼。在享受到这一系列优惠和照顾之后，军工集团也会对政界投桃报李，从而导致了诸多腐败和灰色现象出现。这令艾森豪威尔感到十分忧虑。 不仅如此，利益集团对政治生活影响力过大，也直接影响到政府的政策制定，在相当程度上降低了政府的威信。 以美国公路发展计划为例。当时，美国每年因为绕道、交通堵塞等原因会损失几十亿小时的宝贵时间，相当于损失了几十亿美元的产值。为了解决这个问题，艾森豪威尔总统提出了一个耗资500亿美元的公路修建项目，他和他在国会中的支持者最初的设想是，主要从汽油销售的税收当中征收兴建新的州际高速公路网的费用，也就是一种用户收费，取之于民，用之于民。但让艾森豪威尔感到失望的是，国会在1955年被迫屈服于来自卡车司机、石油公司和其他公路利益集团的反对压力，使得每一项有关兴建新的州际高速公路网的议案都被挫败，无法通过。 令人遗憾的是，艾森豪威尔的计划只用10年的时间就可以全面完成，而这将对美国经济发展及民生产生积极影响，但结果却是，州际公路系统修建计划中得到拨款的最后一个项目，也就是被称为“波士顿大掘进”的超大隧道和桥梁建设工程，直到50年而不是10年之后，才于2004年开工建设。而这仅仅是艾森豪威尔诸多未酬的壮志之一。 智慧分享 盟军统帅为什么选中艾森豪威尔？领导原子弹研究为什么选中奥本海默？一个重要的原因就是，他们也许不是巴顿或者爱因斯坦，但他们是能够将这样一些名将和天才科学家凝聚在一起的人。 如果你不能成为顶尖的业界人物，就努力成为最能团结人的业界领导吧。